阅读本文前，请您先点击上面的蓝色字体“温州身边事”，再点击“ 　　由纳娜冯贝尔努特带领的《哈佛商业评论》研究团队在评定年全球最优秀的位CEO榜单时，在当期的专栏评论中引用了美国思想家WP弗洛斯特说过的一段话：“想筑好一堵墙，首先要明晰筑墙的范围，把那些真正属于自己的东西圈进来，把不属于自己的东西圈出去。”为确保最终的结果是公平的，研究团队有严苛的评选标准。比如，对任期不满两年，曾被逮捕或判罪的CEO予以剔除。总计有位CEO参选，来自四十多个国家和地区，所管理的企业也分布在全球各地。贝尔努特评价道：“在这份榜单中，排名越靠前的企业领袖，他们的思维方式就越趋向于简单化。和人们想象的不同，精明的领导者都在学习怎样务实地分解复杂问题，降低事情的难度。最好的首席执行官恰恰是擅长这类‘简单小把戏’的人。”“网络文化”的发言人和观察者凯文凯利创造了“技术元素”一词，他认为技术是“这个世界上最强大的力量”。技术的本质就是“简洁”，这与思维的作用异曲同工，而且思维本身也是一种技术--以更简单的方式去实现目标。 　　如无必要，勿增实体森林中的狐狸是聪明的生物，它知道很多事情，既狡猾又阴险，诡计多端，行动迅速，跑得也快。和现实中的聪明人一样，看上去就是那种“%的赢家”。与之相比，刺猬的脑袋很迟钝。它毫不起眼，走起路来一摇一摆，又慢又不灵活，只能过一种相对简单的生活。对此，在管理界内流传着一个非常有名的寓言故事。有一天，狐狸在森林中的岔口处不动声色地等待着。刺猬经过这里，由于脑袋反应较慢，根本不知道前面有埋

来源:永嘉新闻网

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4月9日上午，记者在温州市蛇类研究所的住院病房里，见到了正在吃早餐的患者吕先生，说起被毒蛇咬伤的事，吕先生的父亲紧紧拉着研究所所长陈俊标的手，感激之情溢于言表，“多亏了医生及时救治。”

　　原来，在清明节当天，32岁的吕先生为了避免节假日路阻，他一大早6点就出发前往溪下乡刘山村吴坑自然村祭祖扫墓，经过3小时来到村里，吃过午饭就上山了。“下午5点多，我正要下山，用柴刀开路时，突然感觉右手被针划过一样，痛了一下。”吕先生回忆，他根本不知道发生了什么，低头一看，一条全身碧色、头部呈三角形的蛇，正在往草丛深处迅速遁去。“难道被竹叶青咬了？”从小在山林里长大的吕先生深知这种毒蛇的厉害，捏住正冒着鲜血的左手食指，他赶紧忍着剧痛下山求救。

　　几分钟后，回到家的吕先生发现伤口红肿更加明显，整个手掌都肿了起来，疼痛难忍，还隐约感觉头有些晕，他愈发觉得不对劲，立马用自来水冲洗伤口。吴坑自然村地处偏远山区，救护车最快也要3个小时才能到达，吕先生怕一来一回太耽搁时间，但他自己受伤又不能开车，只能打电话给邻村的舅舅帮忙驾车送往温州市蛇类研究所。

　　因为时常会有村民被山上的竹叶青、五步蛇咬伤，一些村民家中会备有蛇伤土方药，在等待的过程中，不时有村民送来草药帮忙敷着，更有人送来了一瓶雄黄酒，吕先生喝了一大碗。直到晚上7点左右，吕医院。因为节假日车多人多，原先3个小时的路程，耽搁了40分钟左右，昏昏沉沉的吕先生隐约听车上的家人说起在黄田堵了一段时间。

　　晚上10点38分，吕先生被送到位于瓯北的温州市蛇类研究所，此时他的整只左手已经肿胀成了黑紫色，包扎带勒出一条条细痕，连嘴角都出现了麻痹情况。

　　接诊的章东一医生根据检查结果和伤口状况、根据病人描述的蛇的样子，判断是竹叶青咬伤，并迅速给他注射蛇毒血清。由于时间的拖延，蛇毒蔓延得很快，如果不及时手术降压，极有可能患上骨筋膜室综合症。直到凌晨2点多，手术成功，吕先生的症状得到明显缓解，伤口周围的肿胀减轻。

　　“虽然经过包扎，但患者的伤口还是渗血不止，我们马上给患者做了凝血功能检查，发现病人的凝血功能被严重破坏，情况一直危急，直到两天后才稳定下来。”陈俊标说，吕先生有一点做得非常好，就是用清水冲洗伤口和能准确地描述蛇的特征，这让医护人员快速辨认毒蛇种类，对症下药，缩短了救治时间。他提醒，如不慎被蛇咬伤，能提供蛇的尸体，或者蛇的照片或部分躯体，尽可能准确描述蛇的外貌特征，这对医护人员的快速诊治有很大帮助。

　　陈俊标告诉记者，“每年清明节期间我们都会接到蛇伤患者，为了应付这种情况，我们医护人员都是提前扫墓，保证节假日正常上班，晚上有两位医生两位护士值班。不过今年还好，只收治了一位蛇伤患者和四位被毒蜂咬伤的患者。”而令吕先生一家最感动的，不仅是医护人员及时有效地为吕先生处理伤口，还有医护人员在他住院期间的关心和照顾。吕先生的父亲说，前些年，村里有些人被蛇咬伤截肢，也有人去世了，一开始他们也很怕。不过这里的医护人员非常贴心，章东一、陈俊标两位医生热情负责，护理细心周到，不时来查看儿子的恢复情况，让他们逐渐放心。

　　在得知患者在家中自行饮用雄黄酒后，陈俊标表示，中国人被《新白娘子传奇》“骗”了几十年，其实用雄黄酒解蛇毒的做法不可行，雄黄是一种中药药材，在我国古代民间有雄黄可“杀百毒、辟百邪”的说法，端午节喝雄黄酒的风俗在一些地区仍然盛行，临床上现已很少用。而且，喝雄黄酒还会中毒，因为其主要成分是硫化砷，砷是提炼砒霜的主要原料，喝雄黄酒等于吃砒霜。另外，喝了雄黄酒后还会影响到医生用药，不利于下一步治疗。

　　“被蛇咬伤后，最好在医院处理，注射蛇毒血清是治疗蛇伤的唯一特效药。切忌途中奔跑，否则血液流动加快，会加快毒素的吸收和扩散。”陈俊标提醒，最近踏青最好不要去山林茂密的野路，那里人少出没，容易藏蛇，再加上天气转暖，蛇都从洞里出来活动，稍不留意就可能被咬。而且毒蛇经过长时间的冬眠，体内毒性都较强。如果需要野外郊游时尽量穿长裤和结实的鞋子，比如牛仔裤和波鞋等。

记者潘益风

如无必要，勿增实体森林中的狐狸是聪明的生物，它知道很多事情，既狡猾又阴险，诡计多端，行动迅速，跑得也快。和现实中的聪明人一样，看上去就是那种“%的赢家”。与之相比，刺猬的脑袋很迟钝。它毫不起眼，走起路来一摇一摆，又慢又不灵活，只能过一种相对简单的生活。对此，在管理界内流传着一个非常有名的寓言故事。有一天，狐狸在森林中的岔口处不动声色地等待着。刺猬经过这里，由于脑袋反应较慢，根本不知道前面有埋伏，一不留神就落进了狐狸的圈套。狐狸暗想：“我抓住你了！”它像闪电一般跳出来，朝目标扑了过去。刺猬当然意识到了危险，它立刻缩成了一个圆球，全身的尖刺竖起来，构成了一个坚固又锐利的防御工事。狐狸只好停止进攻，悻悻而走。回到森林后，狐狸不甘心，又开始策划新一轮的进攻，但再一次垂头丧气地败下阵来。狐狸和刺猬的战斗每天都在发生，不管以何种方式开头，结局却总是相同的。头脑聪明而灵活的狐狸是输家，笨拙而迟钝的刺猬则是胜者。在两者的较量中，狐狸的思考无疑是低效的，因为它把刺猬当作一个复杂的整体来对待。这种思维决定了狐狸永远抓不住刺猬，它的头脑既丰富又凌乱，同时发展出了多个层次，难以集中思想，达成统一，并准确地找到刺猬的弱点。刺猬的思维和狐狸相反，它把复杂的局面简化成了一个“单一问题”：它要吃我，我要自保。于是，剩下的问题就成了应变思维：看穿情势的本质和隐藏的力量选择什么样的自保方式。不管狐狸如何变化，刺猬在进退维谷的被动局面中都只有一个非常简单的选择--亮出自己的尖刺。在管理学中有一个著名的奥卡姆剃刀定律，讲到了“简单选择”带给我们的极大的正面意义：我们做过的事情中有绝大部分都是毫无意义的，真正有效的活动只占很少的一部分，而它们通常隐含于复杂之中。只要找到了关键的部分，再把多余的活动去掉，用最简洁和直接的方式行动，成功就会变得非常简单。这就是“如无必要，勿增实体”的核心精神--注重本质，忽略其他。当你懂得运用这项思维原则时，你就掌握了高效地定位和分析问题的钥匙。 　　学会简化目标全球最大的连锁药店沃尔格林在与欧洲最大的药品分销商联合博姿合并之前，是一家历史长达百年的上市公司。在年到年的25年间，该公司获得了超过市场价值15倍的累积股票收益率，这是一个疯狂的业绩，远远超过了可口可乐和英特尔这样的绩优股。当这个成绩被公布后，许多记者跑去采访当时公司的CEO科克沃尔格林，请他解释公司取得如此惊人业绩的原因。没想到，科克的回答十分简单：“成功没有那么复杂，沃尔格林公司的战略就是做一家最好和最便利的药店，让尽量多的顾客来支持我们。”沃尔格林公司最大程度上简化了自己的目标--做好方便顾客的事情，公司就成功了。在具体的策略上，沃尔格林严格遵守了几个原则：第一，药店地址的设置要方便顾客为了实现这个目标，沃尔格林将所有不方便的店址全都进行更换，改到了顾客可以从不同方向进出的地方，也就是街道的拐角处。这样一来，路口各个方向的车辆和消费者都能轻松地到达药店，不用在街上找很长时间。 　　第二，药店间的距离要方便顾客沃尔格林的连锁药店总是紧密地聚集在一起，设置原则是不必让顾客穿越好几条街区才到达。比如，在商业区的一英里内至少要有6到9个分店，就像北京的物美或华联超市一样，在城市中星罗棋布，随便走两条街道就能找到一家。把目标简化以后，沃尔格林公司迅速实现了利润的增长。通过分配新增利润，又进一步加强了这两条原则，让各个连锁药店间的距离更短，。更方便顾客购买，从而提高了“单位顾客光顾利润”当你知道如何简化目标时，你的事业就能够勇往直前。就像沃尔格林公司一样，让目标变得清晰直接，看到问题的本质，抓住关键部分重点解决，复杂的问题就会简单化，再大的目标也能找到有效的实现途径。 　　效率从简化开始这个世界上存在两种类型的人：第一种人知道如何把复杂的事情简单化，不管生活还是工作都有非常高的效率；第二种人经常把简单的事情复杂化，本来很清楚的事项，到他的手中就变成了一团乱麻，最后越处理越糟糕，效率十分低下。 　　应变思维：看穿情势的本质和隐藏的力量提高效率是从简化问题开始的。没有人能够背着行李游到对岸。简化问题，就是丢弃多余的行李，轻装上阵。这是将事情化繁为简的关键一步。你要抓住主要矛盾：“我想做什么，我能怎么做？”所有的工作都要围绕这两个问题展开，任何与之无关不必要的因素都要隔离出去，保持“圈内”的简洁。 　　当问题保持简单时，工作就会变得轻松。复杂的问题往往让人在困惑中迷失方向，失去激情和动力。特别是那些需要人深入思考才能理解的目标和计划，总会使人退避三舍，难以提起兴趣。这样不仅会剥夺你工作的快乐和成就感，而且会让你错失实现目标的机会。但是，当我们把核心问题剥离出来，鲜明而清晰地单独呈现在眼前时，你就找到了明确的方向。让它保持一种简单而无歧义的状态，任何工作都会轻松起来。

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应变--在复杂情势中脱颖而出

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